Кеше булган җирдә каршылыклар бар, буяу заводлары да моннан читтә калмый.Бүген без буяу заводындагы гомуми эчке каршылыкларга күз салырбыз.Буяу фабрикасының җитештерү бүлеге буларак, төрле бүлекләр белән еш каршылыклар килеп чыга.
(Бу мәкалә беренче тапкыр 2016 елның 6 сентябрендә бастырылды, һәм кайбер эчтәлек яңартылды.)
1. Производство vs. сату
Бу төр каршылык, гадәттә, күбрәк сатудан килә, нигездә, цитаталар, китерү вакыты, сыйфат һәм җитештерү бүлегенең башка проблемалары өчен, җитештерү бүлекләренең күбесе уңайсыз хәлдә.Икенче яктан, клиентларның төрле күрсәткечләренең көннән-көн катгый таләпләре алдында, сату бүлекләренең күбесе турыдан-туры җитештерүгә күчерелә.Производство бүлеге сату бүлеге аралаша һәм кайбер катлаулы күрсәткеч таләпләрен чишә ала дип өметләнә.
Сату бүлеге тарафыннан клиент таләпләрен эффектив тапшыру бик мөһим.Кайбер клиентларның зарланулары билгеле күрсәткечләр таләп иткән мәгълүмат тапшыру хата аркасында.Сату персоналының профессиональ дәрәҗәсен күтәрү белән беррәттән, акыллы һәм стандартлаштырылган процесс белән идарә итү дә кирәк.
2. Производство vs сыйфат инспекциясе
Сыйфат белән идарә итү - буяу фабрикасының төп бүлеге, һәм сыйфат инспекциясе стандарты һәм көче буяу фабрикасының җитештерү дәрәҗәсенә турыдан-туры тәэсир итә.
Буяу фабрикасы клиентларның таләпләрен канәгатьләндерү өчен сыйфат стандартларын формалаштырачак.Буяуның сыйфатын контрольдә тоту өчен, төснең тизлеге һәм көче кебек сынап була торган физик күрсәткечләргә өстәп, төс аермасы һәм кул тойгысы кебек күрсәткечләрне кул белән бәяләргә кирәк.Шуңа күрә сыйфат инспекциясе һәм җитештерү арасындагы каршылык еш килеп чыга.
Сыйфат инспекциясе бүлеге клиентлар таләп иткән сыйфат күрсәткечләрен стандартлаштырырга һәм аларны мөмкин кадәр мәгълүмат ясарга, шулай ук аларны җитештерүнең техник дәрәҗәсенә карап рационализацияләргә тиеш.Аннары статистик ысулларны куллану бар.Статистиканы ничек яхшы кулланырга, сыйфат инспекциясе бүлеге шулай ук җитештерүгә сәбәпләрен табарга һәм проблемаларны чишәргә булышачак.
3. Производство vs сатып алу
Буяу фабрикасы сатып алган чималның сыйфаты һәм бәясе буяу фабрикасының җитештерү сыйфаты һәм бәясенә турыдан-туры тәэсир итә.Ләкин, сатып алу бүлеге һәм җитештерү бүлеге гадәттә аерылып торалар, бу котылгысыз рәвештә түбәндәге каршылыкларга китерә: Производство югары сыйфатка өметләнә, сатып алу бәясе түбәнрәк булырга өметләнә.
Сатып алуларның да, җитештерүнең дә үз тәэмин итүчеләре бар.Ничек тәэмин итүчеләрне гадел һәм гадел сайлау - озак вакытлы һәм авыр эш.Бу эш тендер процессы белән генә башкарылмый.Төрле тәэмин итү чылбыры системалары һәм сатып алу чылбыры системалары ярдәмче корал буларак кына кулланылырга мөмкин.Предприятиенең сатып алу культурасы да культура.
4. Производство vs технология
Хәзерге вакытта буяу заводларының күбесе җитештерү бүлеге җитәкчелегендә, ләкин җитештерү һәм технология аерылган очраклар да бар.Сыйфат проблемалары килеп чыккач, еш кына техник процесс проблемасы яки җитештерү операциясе проблемасы килеп чыга.
Технологиягә килгәндә, без технология яңалыкларын искә алырга тиеш.Кайбер техник персоналның үз-үзләрен тәэмин итү дәрәҗәсе түбән.Алга китмәсәләр, кире кайтырлар.Алар яңа буяуларны, ярдәмчеләрне һәм яңа процессларны этәрергә батырчылык итмиләр, һәм үзләрен яклар өчен акыллы, шулай итеп предприятияләрнең технологик үсешенә тәэсир итәләр.Мондый техниклар бик күп.
5. equipmentиһазлау
Equipmentиһазлар белән идарә итү сыйфаты җитештерүнең тотрыклылыгын да билгели.Буяу заводының җитештерү процессында җиһаз проблемалары аркасында килеп чыккан сыйфат проблемалары да билгеле бер өлешне тәшкил итә.Responsibilityаваплылык бүленгәндә, җиһазлар белән идарә итү һәм җитештерү белән идарә итү арасындагы каршылык котылгысыз килеп чыга.
Equipmentиһаз сатып алучылар җитештерүне һәм технологияне аңламыйлар.Мәсәлән, кайбер буяу заводлары буяу танкларын ультра түбән ванна коэффициенты белән сатып алдылар, нәтиҗәдә су юу һәм эшкәртүдән соң эффективлык.Ванна коэффициенты түбән су кебек тоелырга мөмкин, ләкин электр энергиясе һәм эффективлык бәясе югарырак иде.
6. productionитештерүдә эчке каршылыклар
Мондый каршылык төрле процесслар арасында булырга мөмкин, мәсәлән, резервлау һәм буяу, алдан карау һәм буяу, буяу һәм көйләү һ.б., һәм төрле процесслар арасындагы эшне координацияләү һәм сыйфат проблемаларының сәбәпләрен ачыклау.
Процесслар арасындагы каршылыкларны чишү өчен процесс белән идарә итүне, процессны, стандартлаштыру һәм чистартуны стандартлаштырырга кирәк.Бу өч пункт буяу заводы белән идарә итү өчен бик файдалы дип уйлыйм.Минем буяу заводы белән идарә итү тәҗрибәмне сезнең белән уртаклашу мөмкинлеге булыр дип ышанам.
7. Каршылык булмаса, нәрсә эшләргә?
Managementгары идарә итү өчен бүлекләр арасында кайбер каршылыклар булырга тиеш, һәм бүлекләр арасында берләшү булырга тиеш түгел.Производствода каршылыклар булу куркыныч түгел, ләкин каршылыклар булмау куркыныч!
Әгәр җитештерү процессы гармонияле булса һәм бүлекләр арасында каршылык булмаса, начальник уйларга тиеш.
Каршылыксыз заводта, күп очракта, төрле проблемалар каплана.Бу очракта начальникка тәкъдим ителгән мәгълүматлар ялган, һәм реаль эффективлык, сыйфат һәм бәя чагылдырыла алмый.
Пост вакыты: Сентябрь-06-2016